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醫聯體的屬性職位需求進一步標準界定，需求付與醫聯體理事會響應的人財物決議計劃權利，明白其權益與任務，放慢促進地區性與專業性醫聯體建立的頂層設想，實在增強對醫聯體內各成員醫療機構的有用辦理，進步醫聯體內醫療資本的利用服從，使各成員醫療機構間既是“貌合”，更是“神合”。理事會下設辦理部分，要按照職責完好高效地施行理事會做出的各項決議計劃，落實醫聯體的一樣平常事件辦理。要成立合作合作、人材培育、學科建立、雙向轉診等各項辦理辦法并構成長效機制，逐漸構成病院“產權清楚、權責明白、政企分隔、辦理迷信”的當代辦理體系體例，鼓舞在病院產權軌制變革方面斗膽探究，試行法人管理等新的運作形式等，激活醫療機構的締造力和開展力。要連續有用促進醫聯體各項事情，成立迷信的長處同享和分派機制不成或缺。同時，要實在強化對醫聯體事情的績效查核，將相干事情目的及實踐效果按照責權益對等準繩，歸入醫聯體理事會及各成員醫療機構賣力人的查核目標，把動員下層病院開展作為查核的“硬目標”，并將查核成果與績效分派、財務資金配套、醫農保付出等掛鉤。經由過程軌制建立，促進醫聯體內三級病院與各成員醫療機構目的同一、長處同享、協同開展。 

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