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·建有中心機房3個，建成三層架構萬兆高機能條理化收集，中心和主干會聚裝備上完成冗余備份。全院建有沒有線收集2套，病院具有各種效勞器近200臺、磁盤存儲陣列近30臺、交流機185臺、聯網終端超越5500臺，完成130臺使用效勞器的假造化。上海交通大學醫學院從屬瑞金病院經由過程航空救濟體系及基地病院的建立，為上海市航空救濟系統供給了樹模與可擴大的功用，有用公道地擺設了救治資本，制止了人力、醫療裝備的華侈。同時，完成了信息同享，增強了各個部分之間的相同交換，簡化了事情流程，節省了人力資本和工夫，進步了事情服從。“作為持久在病院一線事情的信息化事情者，切身閱歷了病院信息化開展的每步，也積聚了一些事情經歷。起首要做大好人才辦理事情，讓每小我私家在團隊中都有恰當的地位，最大化地完成他的代價；探究“以網養網”路子，在不增長病院職員用度收入的條件下，向市場要效益，勤奮使團隊的支出程度向IT業界看齊，以留住人材、不變步隊；更主要的是經由過程奇跡留人，重點培育手藝主干，成立“倒三角”辦理形式，給員工更多到場決議計劃、自我辦理的時機，以此進步團隊凝集力。其次，是讓全部團隊中的每小我私家量才錄用，構成一種勇于賣力、勇于立異的氣氛，調解外部構造架構，成立項目司理、軟件開辟、軟件測試、體系集成、綜合運維相別離的架構，構成人力資本操縱最大化、軟件質量與寧靜保證最大化的準繩。”

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