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經由過程試點一年來的相干數據比力，我們看到，“1+1+x”的新型簽約形式經由過程簽約大夫團隊供給持續、優良的醫防一體效勞，從劃片包干到合作合作，構成簽約效勞事情團隊長處配合體，簽約大夫團隊之間的有序合作激起了優良效勞生機，有助于提拔患者合意度及簽約團隊安康效勞才能。在站點開端試行以后，中間將對“后網格化”簽約形式停止總結與改良，無望進一步推行與試行。但在新型簽約形式的運作歷程中，仍有一些處所值得窮究與探究。怎樣使用新形式充實調動聽力資本，操縱績效查核這個批示棒闡揚簽約形式中各個構成部門職員的主動性，成為運作歷程中不容無視的部門。同時在成立機構外部“1+1+x”事情團隊的條件下，怎樣操縱醫聯體中三級病院劣勢資本，滿意患者更多的醫療保健需求，成立同質化的醫療效勞供應，更是下一步優化簽約效勞形式機制的勤奮標的目的。（原標題問題：【家庭大夫簽約效勞思與行】簽約效勞：“后網格化”來了）

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本文主要內容是,跟著簽約效勞的深化推行，我們發明傳統的網格化簽約形式逐步表露出效勞辦理僵化、人力資本和諧本錢高檔缺點，怎樣完成簽約效勞的高效運作，博得住民對簽約效勞的更高承認呢？“后網格化”簽約效勞形式探究應運而生——2016年之前，我們中間的社區簽約效勞形式以網格化辦理為主，即以全科大夫為主干，以社區***、公衛職員為中心成員，構成團隊對轄區常住住民按社區、樓道室第單位劃片包干辦理。這類簽約形式在其時必然水平地滿意了住民需求，處理了一些安康效勞成績。但跟著簽約效勞的開展，住民關于安康檔案的辦理、與簽約大夫的交換等方面有了更多的訴求，簽約住民期望與簽約大夫有更親密的左券效勞干系，期望享遭到中間供給的更多情勢、更優良的安康效勞。，北京昊合醫療科技有限公司是一家專業從事醫療知識庫十余年高科技公司，公司的醫療知識庫，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的醫療知識庫，它能清晰的告訴醫院管理者“過去發生什么，正在發生什么， 以及未來怎么發展”的關鍵管理要素，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯系我們：