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更進一步來講，即便醫改得到了很大的停頓，處方開端逐漸從病院向外流出，醫藥電商也難以成為次要的獲益者。第一，處方流出病院意味著對處方的掌握將更加嚴厲，醫保對藥品的控費也能得到很大的停頓，相似PBM如許的控費體系就可以有用的睜開對藥品的控費。從外洋的經歷來看，一旦控費體系得到開展，其本身將得到爆炸式的增加，而非醫藥電商自己，由于其具有了處方的次要進口。醫藥電商或藥店要得到處方，只要去掌握如許的體系大概與其協作。第二，藥品利用的馬上性仍然限制了醫藥電商，這使得醫藥電商更多的仍只能開展疾速獲得藥品的O2O形式，在這類形式下，藥店出格是大型連鎖藥店才是真實的贏家，而非醫藥電商自己。由于在理想的市場，藥店的獲客渠道并不是來自線上，O2O形式下，互聯網只是門店的東西而不具有掌握門店客流的才能。出格是跟著藥店集合度的進步，地區性的大致量連鎖藥店將加強其本身的供應才能，從而迫使醫藥電商落空議價權。從整體下去看，醫藥電商進入線下也意味著其團體將淪為線下的附庸，難以得到自力開展的空間。今朝的落地開藥店的形式不成連續，將來的前途有幾條：第一，片面轉型去大范圍的并購藥店來擴展線下的范圍并做大營收。第二，開展相似PBM的控費體系，等候政策的時機和處方外流的市場空間。第三，對峙開展醫藥電商，以O2O為支持，等候市場時機。第一條門路是自動反擊，不管醫藥電商可否得到開展，都能得到本身的開展。而第二三條門路則受制于政策和市場的開展，屬于等風來的形式，需求持久的計謀據守。不外即便第一條門路走通，醫藥電商也沒法成為市場的支流形式，將永久只是線下藥店的從屬。不外轉型勝利的公司因為帶有線上開展的經歷，能夠有用鞭策信息化變化，為新型的藥品批發形式探路。

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