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公立病院宣揚做事：這個體系我兩年前就想在病院外部做，不只要做患者對大夫的打分體系，醫(yī)務(wù)職員還要針對行政后勤職員停止打分，成就計入績效查核。惋惜不斷沒做起來。社區(qū)病院院長：這個產(chǎn)物會遭到醫(yī)務(wù)事情者的排擠，由于他們不期望患者對他們停止評價，又有幾患者有時間去評價？“磚家”：點評的動力在那里？嘉獎甚么？是下次登記不消列隊，仍是送點經(jīng)常使用藥？這些又誰來買單？看病不是用飯，不會每天利用的，口碑效應(yīng)要多長工夫才氣變現(xiàn)？另外一位“磚家”：評價是有用的，但辦法要公道，只需行政把持存在，相似的評價系統(tǒng)就很難保存，也難以制止做弊。手藝大咖：打分項太多太專業(yè)，不看好。一名正在住院的患者：能登記上就不錯，還管甚么評價不評價。簇?fù)矶恋臅套屵@款患者評醫(yī)的軟件收到了險些南北極分化的聲響。郝亞泓對此其實不感應(yīng)不測。安康界將一些成績停止收拾整頓，提給了郝亞泓。怎樣讓患者的評價反響出大夫的實在程度？郝亞泓：大夫的診療程度差異并沒有我們設(shè)想的那末大，差異在于效勞、立場和相同方法上，這些都能夠記載。患者在“點點評醫(yī)”中按地區(qū)、病種和科室停止搜刮，怎樣制止使產(chǎn)物成為另外一個“競價排名”？郝亞泓：不是哪家病院給錢就推哪家病院，而是放在推行位的病院必需滿意必然的患者評分和評價條數(shù)，這也是這款產(chǎn)物將來的紅利方法。怎樣指導(dǎo)患者自動評價？郝亞泓：當(dāng)真評價病院和大夫的患者我們會付出現(xiàn)金紅包，紅包中一部門能夠自在支取，另外一部門讓患者用來在體系中購置假造鮮花和錦旗，送給相干大夫和科室，構(gòu)成假造錦旗墻。能否介懷產(chǎn)物推出后會招致個體大夫的惡感？

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