主動化東西和使命，比方供給商評價問卷和更新風險文件，有助于辦理新供給商的涌入。但陳述顯現，雖然78名受訪者熟悉到可以連續辦理第三方風險變革的主要性，可是大大都病院體系在這一范疇也處于滯后形態。研討職員說：“敵手工流程的依靠使得企業很難評價一切供給商，也很難理解他們面對的供給商風險范例。”別的，近60%的受訪者暗示，醫療衛活力構的辦理層情愿在風險評價歷程中走捷徑，“假如有須要，能夠為主要的經濟同伴供給寧靜庇護”。當一家病院不克不及充實辦理其供給商時，他們的收集就會晤臨相稱大的風險。醫療保健體系需求在產物的有效性與它能夠帶來的風險之間獲得均衡，而且比其他行業愈加慎重：更大的隱私和寧靜限定意味著與供給商同享數據，或在云中托管信息，這些都需求更嚴厲的檢查和監視。好動靜是，病院有許多辦法能夠在外部辦理其寧靜避免內部寧靜要挾入侵，內部供給商也是云云以為。“很較著，醫療保健供給者處境困難，” Ponemon研討所主席兼開創人Dr. Larry Ponemon,說。他們所依靠的供給商數目在不竭增長，同時這些供給商所帶來的要挾在頻次和嚴峻水平上也在不竭晉級，因而很簡單看出怎樣辦理這些風險已成為一個壓服性的成績。”
