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不斷以來(lái)，病院供給鏈辦理都是病院辦理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。出格是2020年，新冠疫情突襲，給病院支出帶來(lái)宏大打擊。同時(shí)6月國(guó)度衛(wèi)健委結(jié)合國(guó)度西醫(yī)藥局公布的《關(guān)于展開(kāi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)“經(jīng)濟(jì)辦理年”舉動(dòng)的告訴》，請(qǐng)求公立病院結(jié)實(shí)建立過(guò)“緊日子”的理念，這些新情勢(shì)和表里部的變革給病院供給鏈辦理帶來(lái)不小的應(yīng)戰(zhàn)。而供給鏈辦理是病院降本錢(qián)、提質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，也是病院運(yùn)營(yíng)、辦理的主要內(nèi)容。今朝病院約53%的本錢(qián)都耗損在供給鏈上，假如辦理手腕沒(méi)有跟上，那運(yùn)營(yíng)辦理情況將大打扣頭。在病院從范圍性擴(kuò)大到如今向精密化辦理改變的時(shí)期，病院更需求在供給鏈辦理高低工夫。佛山市第二群眾病院是一所融醫(yī)療、講授、科研、防備、保健、病愈為一體的當(dāng)代化三級(jí)甲等綜合性病院，是北方醫(yī)科大學(xué)從屬佛山病院；早于2017年，佛山市第二群眾病院便上線了全流程HRP體系，借助信息化手腕協(xié)助病院完成精密化的辦理；經(jīng)由過(guò)程對(duì)既有供給鏈辦理流程停止梳理和優(yōu)化，將供給鏈流程重修買(mǎi)通各科室之間的合作，從而將供給鏈辦理數(shù)據(jù)從完好的流程鏈中獲得顯現(xiàn)，利于病院辦理的闡發(fā)和決議計(jì)劃。廣州西醫(yī)藥大學(xué)傳授，碩士研討生導(dǎo)師。中國(guó)中中醫(yī)分離學(xué)會(huì)骨科微創(chuàng)專業(yè)委員會(huì)常委，廣東省中中醫(yī)分離學(xué)會(huì)骨傷科專業(yè)委員副主委，廣東省病愈醫(yī)學(xué)會(huì)骨科分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省西醫(yī)藥學(xué)會(huì)慢病辦理專業(yè)委員會(huì)副主委，佛山市醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，佛山市中中醫(yī)分離學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。廣東省優(yōu)良病院院長(zhǎng)。《西醫(yī)正骨》雜志編委，《中國(guó)西醫(yī)骨傷科雜志》特邀編委。2020年2月臨危授命帶隊(duì)援助武漢并超卓完成新冠肺炎患者救治事情，獲頒“廣東省抗擊新冠肺炎疫情先輩小我私家”。【一】高值耗材也發(fā)“身份證”了—— 一碼溯源，全程跟蹤2020年最新版公立病院績(jī)效查核目標(biāo)中，新增了對(duì)高值耗材目標(biāo)占比的管控，都從差別維度彰顯了國(guó)度在確保醫(yī)療結(jié)果條件下，對(duì)病院本錢(qián)、以致是耗材本錢(qián)管控的激烈企圖。但在以往的病院辦理流程中，因?yàn)閷?duì)高值耗材缺少有用的羈系手腕，常常接納手工和紙質(zhì)等簡(jiǎn)樸、集約的辦理方法停止高值耗材的辦理。這類舊的辦理形式存在信息滯后、出入差別步、事情服從高等諸多短處。因而，火急需求使用信息化手腕、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)用高值耗材全流程管控，完成全程可追溯辦理。我院經(jīng)由過(guò)程將高值耗材辦理體系對(duì)外與HIS對(duì)接，對(duì)內(nèi)與方案、推銷(xiāo)、庫(kù)存、對(duì)付有用毗連完成高值耗材從科室需求方案、推銷(xiāo)方案、入庫(kù)驗(yàn)收、請(qǐng)領(lǐng)分配，直到病人利用等信息鏈完好追溯，完成高值耗材信息與患者信息逐個(gè)對(duì)應(yīng)，相稱于給高值耗材發(fā)了“身份證”。從分類上，病院把高值耗材分為備貨類和跟臺(tái)類。同時(shí)，針對(duì)差別范例的耗材停止差別的分類辦理流程。·備貨類高值耗材是指供給商備貨在病院的醫(yī)用耗材。·跟臺(tái)類高值耗材次要指手術(shù)室關(guān)于手術(shù)需求，間接告訴供給商發(fā)貨的手術(shù)質(zhì)料，手術(shù)后經(jīng)由過(guò)程HIS計(jì)費(fèi)信息再補(bǔ)入庫(kù)出庫(kù)單。經(jīng)由過(guò)程高值耗材“身份證”辦理形式真正做到高值耗材全程跟蹤、可視化辦理、可追溯等全流程閉環(huán)、精密化辦理。低落醫(yī)療變亂追責(zé)的難度，提拔病院團(tuán)體辦理才能，進(jìn)步了病院信息化水平：（1）經(jīng)由過(guò)程備貨辦理（VMI）流程，為科室本錢(qián)管控供給了可視化的手腕VMI流程次要針對(duì)備貨類的高值耗材，科室起首提出利用請(qǐng)求，告訴供給商備貨送到病院的裝備倉(cāng)并停止貼碼，完成高值耗材的”身份證“發(fā)放和”假造入庫(kù)”；科室利用的時(shí)分，對(duì)該高值耗材停止掃碼，將該耗材信息與病人信息相聯(lián)系關(guān)系，科室停止掃碼免費(fèi)以后就會(huì)傳到HRP體系停止銷(xiāo)帳主動(dòng)天生出庫(kù)單，利用后供給商送發(fā)票到裝備倉(cāng)停止實(shí)踐入庫(kù)，由耗材管帳停止考核。 以CCU科室為例子，發(fā)明科室當(dāng)期的本錢(qián)與支出不婚配，不克不及精確地反應(yīng)科室的實(shí)在本錢(qián)。從HRP體系“質(zhì)料信息利用注銷(xiāo)表”的統(tǒng)計(jì)發(fā)明2020年11月到12月共入庫(kù)839.6萬(wàn)的高值耗材，但另有126萬(wàn)沒(méi)有實(shí)時(shí)出庫(kù)；經(jīng)由過(guò)程闡發(fā)發(fā)明本來(lái)科室存在著曾經(jīng)入庫(kù)且患者曾經(jīng)利用的，但供給商開(kāi)票不實(shí)時(shí)的征象，招致科室的“賬面本錢(qián)”遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于實(shí)踐本錢(qián)。因而按照支出與收入的配比準(zhǔn)繩，在當(dāng)期應(yīng)實(shí)時(shí)地對(duì)支出與本錢(qián)停止婚配，為病院決議計(jì)劃者供給準(zhǔn)確的根據(jù)。

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經(jīng)由過(guò)程VMI流程標(biāo)準(zhǔn)了耗材的辦理，同時(shí)也為科室本錢(qián)管控供給了無(wú)力的撐持。質(zhì)料信息利用注銷(xiāo)表（患者出院號(hào)、供給商稱號(hào)、利用明細(xì)、序列號(hào)等樞紐信息）很明晰地看到假造入庫(kù)和實(shí)踐利用的數(shù)目，明晰地看到科室本錢(qián)。（2）經(jīng)由過(guò)程序列號(hào)掌握，完成高值耗材從供給商始端到病人耗損終端全流程跟蹤。因?yàn)槠胀ǜ咧岛牟谋旧韼в行蛄刑?hào)，可是因?yàn)樵撔蛄刑?hào)編碼劃定規(guī)矩不同一、條碼紊亂，因而我院接納了同一的自建序列號(hào)條碼方法辦理。入庫(kù)時(shí)分分派、注銷(xiāo)、打印序列號(hào)條碼，并粘貼到高值耗材包裝上，出庫(kù)時(shí)分在HIS免費(fèi)體系內(nèi)里掃描條碼完成主動(dòng)出庫(kù)并注銷(xiāo)利用病人與開(kāi)單大夫、免費(fèi)價(jià)錢(qián)等信息。完成了高值耗材的從供給商始端到病人耗損終端全流程跟蹤辦理。今朝病院曾經(jīng)在手術(shù)室，參與室，眼科手術(shù)室等重點(diǎn)科室曾經(jīng)完成高值耗材辦理，范疇是局部的高值耗材，特別是我院國(guó)度重點(diǎn)專科眼科中間的一切高值耗材（好比野生晶體、玻璃體切割套包等）全都是完成掃碼辦理，完成了信息流、物流、資金流三流合一： 1 本來(lái)假如需求理解高值耗材的庫(kù)存需求5天閣下才氣統(tǒng)計(jì)數(shù)目，在新的辦理形式下，及時(shí)即可曉得庫(kù)存數(shù)目，大大地提拔了事情服從。病院可經(jīng)由過(guò)程收支庫(kù)核銷(xiāo)間接天生收支庫(kù)營(yíng)業(yè)票據(jù)，包羅產(chǎn)物信息、消費(fèi)廠家、數(shù)目、批號(hào)和有用期，同步HRP體系庫(kù)存狀況，便于實(shí)時(shí)反應(yīng)高值耗損狀況，完成可視化辦理。2 高值耗材信息聯(lián)系關(guān)系到病人上，從前只是經(jīng)由過(guò)程免費(fèi)目次，不曉得是用了甚么規(guī)格和數(shù)目，只能經(jīng)由過(guò)程病案去查；如今能夠跟蹤到病人利用信息，完成一碼溯源、全流程跟蹤。以2020年為例，出院后的心臟參與術(shù)的病人需求在5年后需求來(lái)病院復(fù)查冠狀動(dòng)脈支架的有624人，占昔時(shí)心臟中間出院病人12.1%。一般免費(fèi)耗材的精密化辦理是病院以后急需增強(qiáng)的一項(xiàng)重點(diǎn)事情，不只完美了病院醫(yī)療質(zhì)量的辦理，同時(shí)也是滿意醫(yī)保飛檢等行業(yè)羈系政策、低落病院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)和削減臨床消耗的樞紐。按照病院信息化建立停頓和病院對(duì)耗材利用跟蹤辦理請(qǐng)求，為完成科室物質(zhì)耗損出入配比，賬實(shí)符合和患者利用質(zhì)料跟蹤的細(xì)化辦理理念，改動(dòng)本來(lái)已領(lǐng)代銷(xiāo)的耗損形式，成立科室二級(jí)庫(kù)辦理形式：（1）對(duì)耗材利用完成“總庫(kù)挑唆，科室質(zhì)料領(lǐng)用”的形式，同時(shí)聯(lián)系關(guān)系HIS掃碼計(jì)費(fèi)完成質(zhì)料按醫(yī)囑核銷(xiāo)出庫(kù)，有用處理了錯(cuò)、漏、重免費(fèi)等成績(jī)。（在VMI掃碼體系上線前，辦理部分底子不曉得有幾高值耗材漏免費(fèi)，只能以HIS免費(fèi)后付出貨款方法根絕多付貨款成績(jī)。VMI掃碼體系上線近6個(gè)月以來(lái)，僅發(fā)明1例高值耗材漏免費(fèi)。既削減野生復(fù)核工夫，又有用處理了錯(cuò)、漏、重免費(fèi)等成績(jī)）（2）立即羈系免費(fèi)質(zhì)料庫(kù)存數(shù)據(jù)，低落庫(kù)存數(shù)與免費(fèi)數(shù)不婚配狀況，根絕跑冒滴漏；（3）完成醫(yī)囑質(zhì)料的“實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”辦理，為科室本錢(qián)核算供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。以手術(shù)室為例，手術(shù)時(shí)***從二級(jí)庫(kù)將質(zhì)料領(lǐng)用出來(lái)，手術(shù)歷程中對(duì)大夫?qū)嵺`利用的耗材范例、利用數(shù)目、利用工夫等逐個(gè)注銷(xiāo)在表，手術(shù)完畢后會(huì)查對(duì)一遍數(shù)目，盈余的耗材退回二級(jí)庫(kù)；經(jīng)大夫確認(rèn)后的耗材利用注銷(xiāo)表會(huì)交給免費(fèi)員做補(bǔ)記賬處置，婚配到每位患者身上。經(jīng)由過(guò)程這類過(guò)后管控的方法，精準(zhǔn)地將一般免費(fèi)耗材的支出與本錢(qián)做婚配。（配手術(shù)室圖：1.推銷(xiāo)入庫(kù)（一級(jí)庫(kù)）-2.科室請(qǐng)求-3.堆棧調(diào)拔（二級(jí)庫(kù)）-4.二級(jí)庫(kù)庫(kù)存-5.利用免費(fèi)注銷(xiāo)-6.核銷(xiāo)出庫(kù)）在經(jīng)濟(jì)辦理年舉動(dòng)布景下，請(qǐng)求供給鏈辦理要把大夫、病患、科室信息串連起來(lái)。佛山市第二群眾病院基于供給鏈視角，以供給保證為根底，以經(jīng)濟(jì)辦理為重心，探究醫(yī)用耗材精密化辦理形式，將醫(yī)用耗材的辦理從集約變成精密，完美了耗材辦理流程，將醫(yī)用耗材從推銷(xiāo)泉源光臨床利用完成了全程數(shù)字化辦理，利用科室完成了零庫(kù)存辦理，大大低落了醫(yī)用耗材本錢(qián)和辦理本錢(qián)，為病院精益化辦理打下了根底。

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